Unseren Kunden, die sich mit dem Thema Strategie auseinandersetzen möchten/müssen, geben wir beratend die notwendigen Impulse und Ansätze zur Entwicklung von sinnvollen neuen Strategien und Unternehmenszielen.  

Strategiearbeit beinhaltet meist auch die Implementierung neuer Geschäfts-

felder, die oft nur mit den richtigen strategischen Allianzen erfolgreich umzusetzen ist. 
Gerne unterstützen wir unsere Kunden dabei, orientiert an den klassischen und bewährten Ansätzen der Strategieentwicklung sowie möglicher, bereits bestehender Strate-

giekomponenten im Unternehmen, 

die notwendigen Netzwerke gewinn-

bringend aufzubauen.

Basierend auf einer objektiven und kompetenten Analyse der aktuellen Herausforderungen in den jeweiligen Unternehmen und Unternehmens-bereichen, geben wir unseren Kunden die erforderliche und fachlich begründete Unterstützung, um Raum für die richtigen, individuellen Entscheidungen zu schaffen, die bei Umstrukturierungen, Implementierung neuer Geschäftsmodelle oder Optimierung von Geschäftsprozessen unbedingt notwendig sind.
 Die sich stetig verändernden Bedingungen im Markt machen es erforderlich, daß Unternehmen vorausschauend agieren. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, in die richtige Richtung zu blicken, um später nicht das Nachsehen zu haben.

Unternehmensgestaltung! 

Gerade bei anstehenden Veränderungen in einer Unternehmensorganisation spielt dieses Management-Tool eine entscheidende Rolle. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die Veränderungsprozesse so zu gestalten, daß diese entscheidend zu einem nachhaltigen Unternehmens-

erfolg beitragen können.

Im Rahmen von Prozess-Optimierungen in allen kaufmännischen Disziplinen, in der vertrieblichen Struktur sowie im Zusammenhang mit Unternehmensnachfolgen, erstellen wir für unsere Kunden die erforderlichen betriebswirtschaftlichen Analysen,die auch Kosten- und Rentabilitätsanalysen sowie Liquiditätsanalysen beinhalten.
 Bei der Optimierung von Vertriebsprozessen legen wir Wert darauf, daß die bestehenden Strukturen, Methoden und vertriebsunterstützende Tools auf ihre Ergebnisentwicklung hin genau und kritisch betrachtet und bewertet werden. Nur so ist es möglich den notwendigen Gestaltungsspielraum, für sinnvolle vertriebliche Ansätze, die auch erfolgsorientierte Vergütungsmodelle beinhalten, zu schaffen.

Im Zuge der kontinuierlichen Globalisierung stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, einen internationalen Antritt zu realisieren, um sich neue Märkte zu erschließen, Produktionen wirtschaftlicher zu gestalten oder lokale Vertriebsnetzwerke verstärkt auszubauen. 

Unsere Kunden begleiten wir kompetent beratend - auf der Grundlage jahrelanger Erfahrung in internationalen Konzernstrukturen – bei dem ambitionierten Vorhaben, auch im Ausland erfolgreich zu agieren.

Als vertrauensvoller Partner unserer Kunden bieten wir diesen die Möglichkeit, anstehende Herausforderungen/Unternehmenskrisen über ein Interim-Management-Mandat unterstützend, für einen vertraglich definierten Zeitraum, zu begleiten.

In der Funktion als Interim-Manager sehen wir für uns die klare Zielsetzung, neben der Unterstützung im Tagesgeschäft auf Management-Ebene, zur Krisenbewältigung aktiv beizutragen und somit einen wesentlichen Mehrwert zu leisten, um die Rentabilität und Handlungsfähigkeit des Unternehmens wiederherzustellen. Im Zuge eines Interim-Management-Mandates sehen wir uns als komplementäre Ergänzung und nicht als Ersatz des verantwortlichen Managements.

Im Rahmen eines Beratungsmandates bietet sich generell die Möglichkeit für uns, als Coaching & Sparringpartner für die handelnden Personen im Unternehmen zu fungieren.
 Die wachsenden Herausforderungen im Unternehmensmanagement erfordern oftmals schnelle – aber auch richtige Entscheidungen. Falsche Entscheidungen können negative Konsequenzen haben - sowohl auf der persönlichen als auch auf der Unternehmensebene.
 Bei dieser Konstellation bedarf es manchmal eines persönlichen und offenen Austausches mit einer objektiven und außenstehenden Managerkapazität, die auf viele Jahre Lebens- und Führungserfahrung zurückblicken kann.
 Erfahrungsgemäß ist es immer hilfreich, unterschiedliche Handlungsoptionen (auch die Details!) gemeinsam mit einem unabhängigem Berater zu durchdenken und mögliche Folgen/Entwicklungen vorauszusehen, die damit zusammenhängen. 

Das Thema Corporate-Social-Responsibility gewinnt – auch bei mittelständischen Unternehmen – zunehmend an Bedeutung.
 Die Integration von gelebter Unternehmensverantwortung in eine Unternehmensvision/-strategie bedarf einer passenden CSR- Strategie, die sich in der Organisation abbilden läßt.
 

Dabei spielt der Bereich Unternehmenskommunikation eine wichtige Rolle, damit die vom Management erarbeitete CSR- Strategie auch über die interne und externe Kommunikation zielführend weitergetragen wird.

Wir unterstützen unsere Kunden beratend im Geschäftsfeld CSR- Management, damit diese im Sinne einer Vorbildfunktion und Motivationscoach unternehmerisch UND mit sozialer Verantwortung agieren können.